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Focus On Beijing
在过去的100小时里，我和UER和PDM的同事穿行在北京的大街小巷，感受了北京零下15度的天气，拜访了几位用户和朋友。一点点碎片记录下来，没有逻辑乱七八糟，大家别介意。
1，在被称为“亚洲第一大社区”-回龙观的一个公寓中，我和Piglili、PDM访谈这家名叫浅草风的网店，姐妹两人在过去的三年中分布在台湾和北京两地，依靠“渠道”优势迅速成长为4皇冠卖家，办公室和仓库每年搬一次扩充一倍，还是不够用，面对感知即将到来的“变革”，她们开始尝试建设自主品牌和外部网站，建设自己的仓储中心，希望能更快由C到B的转型…这过去一段时间里，我们接触到了很多这类中间规模的卖家担忧：同类商品的爆炸增长给用户带来极高的选择和沟通成本，快速决策的网购形式被越来越多的人认同。大洋彼岸的美国市场以中小买家为主的交易拍卖市场eBay节节败退，在08年股价下跌了53%后，今年的Q2和Q3同时下滑29%和15%。Amazon携众多优秀的B卖家，凭借优秀的商品，仓储配送和售后服务体系在去年初超越eBay流量之后，在今年前三个Q股价累计上涨82%，达到1999年12月创下的106.69美元的历史最高点…有理由猜想，在未来市场和用户更加健全的环境中，这家网店即将面临的挑战不仅再是当年卖假货冲击市场的C，更大的对手是资源充分有规模有品牌的B类企业。现在有理由相信，中小规模C网店规模每年100%的增长算是“不怎么努力”的了。
2，在苏州街的一座写字楼中我们找到了京东商城，见到了王宇和空格，办公室楼下是一个自提点。从设计角度来看，这更像是个绝好的用户访谈“实验室”，收集问题，潜在需求的新点子都可以在喝杯水的时间找到答案。Cool！
3，在Google北京办公室，俊煜跟我和mimiqiao分享了Google在设计中的理解。对于北京的基础设施的设计，大家都嗤之以鼻，比如SB的地铁售票系统设计，既然通票2块，为什么还需要选择到达地点。最合理的猜测也只能是Gov留着扩展余地，既然考虑以后一定简单不了，那就索性一开始就复杂，减轻学习成本。这逻辑，杠杠的。
4，接着拜访了明星公司创新工厂。虽然创新工厂的办公室地板和桌子都是Google留下的，但从这里可以看到思维还是截然不同。一直认为如果想清楚How to do what you love，还有一支小巧而追求卓越的团队，则是How to do的最佳实践。
5，希望在未来的观看focus group同学中，能有VP和大老板的影子，就算有质疑，也是极大的进步。
6，没买到阿凡达iMax的票,一大遗憾。
7，在Apple三里屯店，又无聊的折腾了一个多小时。
8，Banlon胖了一大圈，小多幸福了一大圈，华东还是那么忙，风哥风嫂还是那么恩爱。
9，希望各位10年更加顺溜。
最后，附上离开时拍的照片，T3航站楼。
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搜索，我该如何回答你的问题
受到Twitter、Friendfeed 等等社会化网络从信息根基和底层业务模式挑战，Google一直在试验语义化搜索的解决之道，包括试验很久的”Digg”信息条目和Comment权利，还有最近一次调整PageRank算法机制。我们暂时还无法看到它在这方面做出的“大胆尝试”。
与Google搜索整个信息的大海捞针需求不同。太多时候，我们并不一定要使用Google这个庞然大物。况且，它的结果越来越难以回答我们每天乱七八糟的疑问。
需求一，你也许只想在eBay上为刚出生的宝宝买一款婴儿车，最好还是同个城市中价钱在600以内的。嗯，这个卖家最好还信誉不错。但你找来找去，好像都不太满意。
需求二，你也许想搜索一个过几天即将到来的陈绮贞34岁生日会限量版签名cd,可是豆瓣上的转让帖子很难让你一眼看出有没有被卖出去。
需求三，你也许只想知道竞争对手的新闻发布会上发生了那些事情。但百度不知道，你想等到Google知道时候，黄花菜都已经凉了。
这些十万个为什么的背后传达着信息传播机制的制约，所有人都在期待机器像人一样思考的那一天。好在，我们已经开始看到了一些方法。
·第一个需求：可以使用eBay的Tools:Saved searches来不必使用rss来订阅这个关键字组合，过两天你来看的时候，说不定满意的婴儿车就自动来到你跟前。
·第二个需求：找不到任何搜索结果真令人沮丧。哦，原来是陈老师的24岁生日还没到。可以先在eBay搜索这个关键字，然后用rss订阅它，一有消息，它会自动告诉你。
·第三个需求：这个当然要用语义化内容聚合的好手，Twitter或者Friendfeed的Search，我们可以看到Friendfeed也提供了一种Save Search的固定搜索方式，把最新最真实的信息及时汇报给你。这，也许就是未来“资讯类目”的模型。
在人和信息沟通的道路上，我们不断看到一个个新的业务模式创造了一个时代的巅峰、造福了一群人、成就了一批伟大的明星公司。当然，这也可能是致命的锉刀。
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